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• 원전 해체는 세아베스틸지주에게 엄청난 기회, 이태성 사용 후 핵연료처리장치 키운다

  이태성 세아홀딩스 대표이사 사장이 경영을 맡고 있는 세아베스틸지주는 사용 후 핵연료처리장치(CASK) 사업에서 높은 관심을 받고 있다. <세아홀딩스> 산업통상자원부에 따르면 원전 1기를 해체하는 데 8726억 원이 든다. 여기에 국내에 원전 30기가 있음을 감안하면 국내 원전 해체 시장은 약 26조 원 규모로 추산된다. 국제원자력기구(IAEA)에 따르면 영구정지 상태로 해체되지 않은 원전은 세계에 188기가 존재하고 2050년까지 588기의 원전이 영구정지할 것으로 파악된다. 단순 추산하면 앞으로 약 513조 원의 원전 해체 시장이 열리는 셈이다. 원전을 해체하는 과정에서 가장 큰 비용이 드는 단계는 핵폐기물을 사용 후 핵연료처리장치(CASK)에 넣어 반출하는 단계다. CASK는 원자력 발전 후 남은 사용후핵연료를 안전하게 보관하고 운반할 수 있도록 하는 용기다. 시장조사기관 베리파이드 마켓리포트에 따르면 세계 CASK 시장 규모는 2033년 98억 달러(약13조 원)에 달할 전망이다. ◆ 세아베스틸지주의 CASK 경쟁력 이태성 세아홀딩스 대표이사 사장이 이끄는 세아베스틸지주는 사용 후 핵연료처리장치(CASK) 사업에서 높은 관심을 받고 있다. 국내에서 CASK를 제작해본 기업은 두산에너빌리티와 세아베스틸지주의 100% 자회사 세아베스틸 두 곳뿐이다. 이 가운데 제품이 미국 원자력안전위원회(US-NRC)의 승인을 받은 것은 세아베스틸이 유일하다. 세아베스틸은 2019년에 국내 최초로 미국 기업에 CASK를 수주하고 2022년에도 국내 최초로 미국에 완제품을 납품했다. 세아베스틸지주는 2023년 지속가능경영 보고서에서 "안전한 기술을 확보하기 위해 CASK 제작을 위한 자격 인증을 취득하고, 처분용기 제작기술 및 사용 후 핵연료 관리단계에 대한 안전 연계 기술 개발 연구를 진행하고 있다"고 말했다. ◆ CASK 시장에서 새로운 사업 기회 찾아야 이태성 사장이 세아베스틸지주를 통해 CASK 시장에 집중하는 이유는 매출 증가에 한계가 있는 상황에서 새로운 사업 기회를 발굴해야 하기 때문이다. 세아베스틸지주의 매출은 3년간 해마다 평균 9% 가량 감소했다. 연결기준으로 매출은 2022년 4조3863억 원, 2023년 4조835억 원, 2024년 3조6361억 원을 거뒀다. 영업이익도 안정적이라고 보기 힘들다. 2022년 1279억 원에서 2023년 1967억 원으로 53.8% 증가했다가 2024년 523억 원으로 73.4% 급감했다. 김현태 BNK투자증권 연구원은 최근 보고서에서 실적 악화의 배경으로 "전방산업 경기가 부진한 가운데 중국산 저가재 유입으로 가격 경쟁이 심화된 것이 주 원인"이라고 지적했다. 이태성 사장은 세아홀딩스 지분을 35.12% 갖고 있다. 개인회사 에이치피피(HPP)의 세아홀딩스 지분 9.38%를 더하면 44.5%의 지분율을 가지고 있다. 이는 이순형 회장(4.01%)과 이 회장의 아들 이주성 사장(17.95%)의 지분 합의 2배 이상으로 이태성 사장이 세아그룹 양대 지주사 중 한 곳인 세아홀딩스의 지배력을 공고히 하고 있다는 것을 보여준다. 세아홀딩스는 세아베스틸지주의 지분을 61.72%를 갖고 있다. 김주은 기자

• 빙그레 큰 아들 사고 치고 작은 아들 경영능력 보여주고, 아버지 김호연 후계자 고민 깊어진다

  김호연 빙그레 회장이 아버지로서 자식들의 승계문제를 두고 고민이 깊어질 것으로 예상된다. <그래픽 씨저널> 김호연 빙그레 회장의 둘째 아들 김동만 해태아이스크림 전무가 마케팅 기획업무를 총괄하면서 실적 개선에 기여하고 있다. 반면 큰 아들 김동환 빙그레 사장은 지난해 일으켰던 경찰폭행 혐의가 유죄로 확정되면서 논란의 중심에 서있다. 재계에서는 김동만 전무가 차기 승계구도에서 앞서 나갈 발판을 마련한 것 아니냐는 시선도 나온다. ◆ 빙그레 김호연 장남과 차남 엇갈린 행보 김동만 전무는 2023년 1월 해태아이스크림에 합류해 마케팅과 신제품 개발을 주도해왔다. 해태아이스크림은 2022년 영업이익 55억 원을 냈는데 2023년 영업이익 154억 원을 거둔 뒤 2024년 영업이익 122억 원을 올려 좋은 흐름을 유지하고 있다. 김 전무의 합류 뒤 해태아이스크림의 투자 확대 움직임도 두드러졌다. 감사보고서에 따르면 해태아이스크림의 연구비는 2022년 4천만 원에서 2023년 4억3천만 원으로 10배 가까이 늘었고, 광고선전비도 29억3천만 원에서 38억1천 만원으로 30% 넘게 증가했다. 김 전무는 해태아이스크림에서 브랜드 리뉴얼과 제품 다각화를 적극 추진해 실적 개선을 이끌었다는 평가를 받는다. 반면 장남 빙그레 김동환 사장의 최근 경찰폭행 사건으로 곤욕을 치뤘다. 김 사장은 2024년 6월17일 서울 용산구 아파트 단지에서 술에 취해 소란을 피운 뒤 출동한 경찰관을 수차례 폭행한 혐의로 1심에서 벌금 500만 원을 선고 받았으며 항소심에서 형이 확정됐다. 김 사장의 경찰폭행 사건은 빙그레에 이른바 '오너 리스크'로 작용하기도 했다. 김 사장의 폭행사건이 있기 전인 2024년 6월11일 빙그레 주가는 11만8400원으로 당시 52주 최고점을 찍었지만, 영업이익 감소와 아쉬운 해외실적 소식에 더해 김 사장의 폭행사건까지 겹치면서 같은 해 8월22일 종가 6만6700원을 기록하면서 40% 넘게 빠졌다. 당시 주식투자자들이 모인 온라인 게시판에는 폭행사건 뒤 하락하는 주가에 볼멘소리들이 흘러나오기도 했다. ◆ 김호연, 두 아들 승계 두고 딜레마 커질 듯 김호연 빙그레 회장으로서는 두 아들의 엇갈린 행보를 두고 고민이 깊어질 것으로 보인다. 김 회장은 과거 형 김승연 한화그룹 회장과 승계 과정에서 날선 갈등을 겪었던 경험이 있다. 김호연 빙그레 회장과 김승연 한화그룹 회장은 한화그룹 김종희 창업회장의 아들로, 김승연회장이 장남, 김호연 회장이 차남이다. 이들 형제 간의 갈등은 1981년 아버지 김종희 창업회장이 갑작스럽게 타계하면서 시작되었다. 김종희 회장은 1981년 7월 당뇨병과 신부전증으로 59세의 나이에 사망했는데, 이때 김호연 회장이 군복무 중이어서 상속 문제가 명확하게 정리되지 않았던 것으로 전해진다. 아버지가 아무런 유언도 남기지 않고 갑작스럽게 사망하면서 형제 사이에 경영권을 둘러싼 '형제의 난'이 벌어지게 되었다. 갈등이 본격화된 것은 1992년이다. 당시 김호연 회장은 한양유통 사장으로 재직하고 있었는데, 김승연 회장이 적자경영의 책임을 물어 김호연을 한양유통 대표이사직에서 강제 퇴진시켰다. 이에 김호연 회장이 크게 반발하면서 1992년 4월 형인 김승연 회장을 상대로 상속재산반환청구 소송을 제기했다. 당시 김호연 회장은 형 김승연 회장이 아무런 의논 없이 임의로 상속재산을 처분했다고 주장하면서 유산의 40%를 받아야 한다고 법원에 청구했다 형제 간의 법정 분쟁은 3년6개월 동안 계속되었다. 재판이 30여 차례 열리며 재계에서 '소문난' 형제 간 재산분쟁이 되었다. 이 기간 동안 두 형제는 서로 얼굴을 마주치는 것조차 피할 정도로 사이가 악화되었다. 하지만 1995년 어머니인 강태영 여사의 칠순 잔치에서 두 형제가 극적으로 화해했다. 같은 해 11월 김호연 회장이 소송을 취하하면서 분쟁은 일단락 됐다 분쟁 종결 후 김승연 회장은 한화그룹을, 김호연 회장은 빙그레를 각각 맡아 경영해왔다. 하지만 두 형제는 자녀 결혼식이나 장례식 등 큰 행사에서만 마주쳤을 뿐 별도의 교류는 거의 없었던 것으로 전해진다. 특히 김호연 회장은 2022년 11월 열린 아버지 김종희 창업주 탄생 100주년 기념식에도 해외출장을 사유로 참석하지 않아 주목을 받았다. 형제 사이 재산을 두고 싸웠던 경험을 한 김호연 회장으로서는 두 아들의 승계를 두고 딜레마가 커질 것으로 보인다. 조장우 기자

• '신세계'라는 이름의 무게, 정용진은 계열분리 뒤 정유경이 '적통' 차지해도 괜찮을까

  정유경 신세계 회장(오른쪽)이 2025년 5월 이명희 신세계 총괄회장이 보유한 신세계 지분 전체를 증여받으면서 오빠인 정용진 신세계그룹 회장(왼쪽)과의 계열분리를 위한 가장 중요한 과정을 마무리하게 됐다. <그래픽 씨저널> 정유경 신세계 회장이 5월30일 어머니 이명희 신세계그룹 총괄회장으로부터 신세계 지분(10.21%) 전체를 증여받았다. 이에 따라 정 회장은 신세계의 단독 최대주주로 등극했고 신세계 지분율은 기존 18.95%에서 29.15%로 늘어났다. 앞서 이 총괄회장은 아들인 정용진 신세계그룹 회장에게 자신이 보유하고 있던 이마트 지분 10% 전량을 시간외매매 방식으로 매도한 바 있다. 이번 신세계 지분 증여로 이 총괄회장이 보유한 지분 승계가 완료됨에 따라 신세계그룹은 정용진·정유경 체제로 전환과 계열분리를 위한 가장 중요한 과정을 마무리하게 됐다. 앞으로 신세계그룹의 계열분리가 완전히 종료되려면 계열사의 상호 지분관계가 해소돼야 한다. 현재 이마트·신세계 두 부문의 지분관계가 남아 있는 계열사는 신세계의정부역사와 에스에스지닷컴이 있다. 이 중에서 신세계그룹 내 온라인 사업을 통합 운영해 온 에스에스지닷컴이 어느 쪽으로 갈지 주목된다. 에스에스지닷컴은 이마트가 45.58%, 신세계가 24.42%의 지분을 갖고 있다. 업계에서는 이커머스 부문을 정용진 회장이 주도해 왔고 사업 연관성도 이마트 쪽이 더 큰 만큼 신세계 쪽에서 이마트 쪽으로 지분을 넘길 가능성이 높다고 보고 있다. ◆ 신세계 브랜드의 향방 신세계그룹 계열분리와 관련해 더 크게 주목되는 부분은 '신세계' 브랜드의 소유와 관련된 문제다. 현재 '신세계' 상표권은 정유경 회장의 신세계 쪽이 보유하고 있다. '신세계' 브랜드가 백화점 사업과 더 밀접하기 때문에 브랜드 소유의 필요성도 신세계 쪽이 더 크다. 양쪽이 협상할 문제이기는 하지만, 이마트 쪽은 경우에 따라 '신세계' 브랜드를 포기하고 새로운 브랜드를 만들어야 할 수도 있다. '신세계'를 사명에 포함하고 있는 이마트 계열사들은 사명을 교체해야 할 수도 있다. 신세계 관계자는 씨저널과 통화에서 "계열분리 후 신세계 브랜드 사용과 관련해 아직 결정된 게 없다"고 말했다. 더 중요한 문제는 '신세계'라는 이름이 갖고 있는 상징성이다. 즉 '신세계'라는 이름이 주는 역사성의 무게가 크기 때문에 정용진 회장 입장에서는 '적통'을 동생에게 내주었다는 마음이 잠재적으로 남을 수 있다. '적통'을 둘러싼 분쟁은 재계에서 여러 차례 발생했다. 대표적인 것이 2000년대 초반 현대그룹에서 일어난 이른바 '왕자의 난'이다. '왕자의 난'은 정주영 현대그룹 명예회장의 차남인 정몽구 현대차그룹 명예회장과 5남인 정몽헌 전 현대그룹 회장과의 경영권 분쟁이다. 이때 패배했던 정몽구 명예회장은 2010년 그룹의 모체인 현대건설 인수전에서 정몽헌 회장의 부인인 현정은 회장이 경영하고 있는 현대그룹에 승리하면서 상징적인 적통의 자리를 되찾게 된다. 삼성그룹 오너 2세인 이맹희 CJ그룹 명예회장과 이건희 전 삼성그룹 회장 간의 상속재산 관련 소송도 결국 삼성그룹 후계자라는 정통성을 인정받으려는 두 사람의 욕망에서 비롯된 측면이 있다. 업계에서는 신세계그룹에서 지분과 관련된 분쟁이나 사업상 충돌이 일어날 가능성은 낮다고 본다. 이미 오랜 기간 계열분리를 준비해 왔고, 정용진·정유경 남매가 각자의 사업 영역에서 독립적으로 경영을 이어가고 있기 때문이다. 다만 '신세계'라는 이름이 정유경 회장에게 넘어가는 것은 상징적 의미가 크기 때문에, 갈등의 소지가 완전히 사라진 것은 아니라는 말이 나온다. ◆ 정용진·정유경 계열분리 과정 신세계그룹의 계열분리는 2011년 이마트를 별도법인으로 분리하면서 시작됐다. 이를 통해 이마트 부문에는 마트·슈퍼·편의점·호텔·건설을, 신세계 부문에는 백화점·패션·아울렛·면세점을 두는 사업구조가 완성됐다. 2016년에는 정용진 회장과 정유경 회장이 각자 보유한 신세계와 이마트 지분을 맞교환했다. 이명희 총괄회장은 2020년 자신의 이마트·신세계 지분 8.22%씩을 두 자녀에게 증여해 두 사람을 각각 최대주주(각 18.56%)로 올려줬다. 이때 이 총괄회장의 지분은 각 10%만 남았다. 최근 이 총괄회장이 정유경 회장에게 지분을 증여할 때 지분율이 10.21%였던 것은 2월 자사주 소각으로 지분율 변동이 있었기 때문이다. 정용진·정유경 두 사람은 2024년 3월과 10월 각각 부회장과 총괄사장에서 회장으로 승진했다. 특히 정유경 회장의 경우 부회장을 건너뛰고 회장이 됐다. 신세계그룹은 정유경 회장의 승진 인사와 함께 계열분리를 공식적으로 선언했다. 이승열 기자

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