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- 하이브 경쟁력이었던 방시혁 이제 오너 리스크 폭탄으로, BTS 복귀가 구세주 될까
- '방'시혁이 '탄'생시킨 '소년단'. 한때 BTS(방탄소년단)의 팀명을 두고 시중에 떠돌았던 루머다. BTS가 직접 "10대 20대를 위해 편견을 막아내고 활동하겠다는 뜻의 '방탄'"이라는 팀명의 의미를 밝히기도 했지만, 이 루머는 방시혁 하이브 이사회 의장이라는 이름이 BTS, 나아가 하이브 전체에 갖는 의미를 보여주는 ..
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- 방시혁 하이브 중국 진출 넓은 길 닦기 포석인가, 텐센트에 SM엔터 지분 넘긴 까닭
- 하이브에게 '계륵'이던 SM엔터테인먼트 지분이 정리됐다. 하이브는 보유하고 있던 SM엔터테인먼트 지분 전량을 중국 IT 공룡 텐센트에 매각했다.이를 두고 하이브의 '유동성 확보' 측면에서 들여다보는 시각이 많다. 하이브 역시 공시에서 매각 목적을 두고 "투자 자산 관리 효율화"라고 명시했다.하지만 한쪽에서는 ..
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- [Who Is ?] 방시혁 하이브 이사회 의장
- 방시혁은 하이브 이사회 의장이다.국내 엔터테인먼트 회사 가운데 처음으로 자산 5조 원을 넘기며 총수에 올랐다.대표 아티스트인 ‘방탄소년단(BTS)’에 쏠린 매출구조의 다각화에 관심을 쏟고 있다.멀티레이블 체제를 통해 계속해서 새로운 아티스트를 발굴하고 있다. 최근 산하 레이블(음원·음반제작사)인 어도어와 ..
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- 하이브 SM엔터 지분 텐센트에 주고 중국 우군 얻다, 방시혁 중국 가는 길 닦아
- 하이브가 보유하고 있던 SM엔터테인먼트 지분 전량을 중국 IT 공룡 텐센트에 매각하면서 업계에 파장이 일고 있다.지분 매각과 관련된 주체가 한국과 중국 두 나라의 엔터 업계에 상당한 영향력을 갖고 있는 기업들이라는 점에서 단순한 유동성 확보 이상의 전략적 계산이 깔려 있다는 해석도 나온다.SM엔터테인먼트는 ..
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- 이재명 실용주의 에너지 노선, 황주호 물러나고 새 사장 오면 한수원 역할 또 어떻게 바뀔까
- "다시 원전 강국을 만들자."황주호 한국수력원자력(한수원) 대표이사 사장이 취임사에서 한 이야기다.윤석열 정부 출범 직후 선임된 황 사장은 핵연료처리 분야의 권위자로 오랜 기간 학계에서 활동해 온 전문가다. 10년 만의 비..
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- 한전KPS '사장 공백' 너무 길어졌다, 이재명 신재생에너지 확대에 발맞춰 사장 인선 주목
- 한전KPS 다음 사장 선임이 늘어지고 있다.한전KPS는 윤석열 정부의 원전 중심 원전 정비 정책에서 핵심적 역할을 담당해왔다. 이번에 이재명 정부 출범 뒤 신재생에너지 확대 정책 기조에서 새롭게 인선되는 사장이 한전KPS의..
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- [Who Is ?] 황주호 한국수력원자력 사장
- 교수 출신 첫 한수원 사장, '체코 원전 수주' 마무리에 총력 [2024년]
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- '넥센타이어만 없다' 미국 현지 공장 없는 강호찬, '관세 부담'으로 줄어든 영업 이익 해결책은?
- 넥센타이어 강호찬 부회장의 경영 능력이 도마에 올랐다. 지난해 한국타이어와 금호타이어는 사상 최대 실적을 올렸지만 넥센타이어는 오히려 영업이익이 감소했다.특히 미국에 현지 공장이 없는 넥센타이어는 트럼프 정부의 25% 관세 부과로 경쟁사보다 더 큰 타격을 받을 것으로 예상된다.올해 1분기에도 넥센만 유일하게 영업이익이 줄어 수익성 악화가 지속되고 있다.경쟁사들은 미국 공장을 통한 대응이 가능한 반면, 넥센은 공장 건설 계획을 백지화하며 대응이 어려운 상황이다.이로 인해 오너 경영체제와 강 부회장 리더십에 대한 불만이 회사 안팎에서 커지고 있다.타이어 업계 관계자는 "업계에서는 강병중 회장이 아들의 회사 운영 성과를 마음에 들어하지 않는다는 얘기도 들린다"며 "강 부회장으로서는 아버지에게 인정받기 위해서라도 실적에 대한 부담이 클 수 밖에 없을 것"이라고 말했다. 윤휘종 기자
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- SK하이닉스 반도체 기술 유출한 협력사 부사장 실형 대법원 확정
- SK하이닉스의 반도체 핵심 기술을 중국에 유출했으며, 삼성전자 자회사 '세메스'의 장비 도면을 빼돌린 혐의로 기소된 협력사 부사장에게 실형이 확정됐다.대법원은 12일 산업기술보호법 위반과 부정경쟁방지법 위반 혐의로 재판에 넘겨진 SK하이닉스 협력사 부사장 A씨에게 징역 1년6개월을 선고한 원심을 유지한다고 판결했다.이외에 연구소장을 포함해 기술 유출에 가담한 직원 3명 역시 징역 1년에서 1년6개월의 실형이 선고됐다. 다른 직원 한 명은 징역 8개월과 집행유예 2년이 확정됐다.이들은 SK하이닉스와 협력하며 알게 된 반도체 세정 기술과 하이케이메탈게이트(HKMG) 제조 기술 등 반도체 관련 핵심 기술과 영업 비밀을 2018년 중국 반도체 업체에 유출했다.특히 HKMG는 누설 전류를 막과 정전용량을 개선하는 등 첨단 반도체 제작에 필요한 핵심 기술이다. D램 메모리반도체 속도를 높이며 전력 소모를 줄일 수 있다.이들은 삼성전자의 반도체 장비 자회사인 세메스 전직 직원들을 통해 취득한 세정장비 도면 등 반도체 영업 비밀을 활용해 중국 수출용 장비를 개발한 혐의도 받았다.기술을 유출한 행위자와 해당 법인을 함께 처벌한다는 양벌규정에 따라, 해당 SK하이닉스 협럭 업체에도 벌금 10억 원이 선고됐다. 김호현 기자
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[Who Is ?] 어진 안국약품 대표이사 부회장오너리스크 안고 경영 복귀, 신성장동력 마련에 주력 [2025년]
- 어진은 안국약품 대표이사 부회장이다. 박인철 대표이사와 함께 각자대표로 안국약품을 이끌고 있다. 안국약품의 신약개발 역량 고도화에 힘쓰고 있다. 1964년 3월30일 어준선 전 명예회장과 임영균 여사 사이에서 2남3녀 가운..
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[Who Is ?] 어진 안국약품 대표이사 부회장
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[Who Is ?] 김응상 한농화성 대표이사 회장점진적 혁신과 내실 중시하는 오너경영인, 전고체 배터리 기술 개발 호재 [2025년]
- 김응상은 한농화성의 대표이사 회장이다.1952년 10월3일 부산에서 태어났다. 서울 경복고등학교를 나와 고려대학교 경영학과를 졸업했다.한농(한국농업)에 입사해 일하다 계열사인 한정화학(옛 동부정밀화학)으로 옮겨 1994년 ..
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[Who Is ?] 김응상 한농화성 대표이사 회장
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[Who Is ?] 김용범 토비스 대표이사카지노 게이밍 모니터 세계 1위 업체, 주주친화정책 추진 [2025년]
- 김용범은 토비스의 대표이사다.1962년 9월24일 태어났다.서울시립대학교 전자공학과를 졸업했다.대우전자 연구원으로 사회생활을 시작해 현우맥플러스에서 개발부 책임연구원, 영상기기사업부 이사를 지냈다. 1998년 토비스를 창업..
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[Who Is ?] 김용범 토비스 대표이사
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Auh JinCEO & Vice Chairman of Ahngook Pharmaceutical
- Auh Jin ("어진" in Korean) is Vice Chairman and CEO of Ahngook Pharmaceutical, sharing the leadership with co-CEO Park In-cheol. He is focused on enhancing the company’s drug development capabilities. Born on March 30, 1964, Auh Jin is the eldest son among two sons and three daughters of former Honorary Chairman Auh Jun-seon and Im Young-gyun. He graduated from Kyungseong High School in Seoul and earned a degree in economics from Korea University. He later completed an MBA program at the University of Notre Dame in the United States. Auh began his career at Daishin Securities, then moved to Ahngook Pharmaceutical, the company founded by his father. There, he held roles including head of planning and director of general affairs before becoming CEO in 1998. In 2022, he stepped down from management after being indicted for charges involving rebates and illegal clinical trials. He later returned to the company as Vice Chairman and inside director, and in 2024, he was reinstated as CEO, taking charge of new business ventures. As a second-generation executive at Ahngook Pharmaceutical, he has worked at the company for more than 30 years, gaining extensive experience in the pharmaceutical and biotech industries. Auh prefers focusing on internal operations rather than external activities and is committed to discovering new growth drivers and diversifying the company’s business portfolio. He served a prison sentence for charges related to illegal clinical trials and offering rebates and was released in October 2024. This has raised ongoing concerns about “owner risk” for the company. #AhngookPharmaceutical #AuhJin #KoreanPharmaceuticalIndustry #biotech #drugdevelopment #CEO #rebatelawsuit #illegaltrials #pharmaexecutive #ownerleadership
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Kim Yong-beomCEO of Tovis
- Kim Yong-beom is the CEO of Tovis. He was born on September 24, 1962. He graduated from the Department of Electronic Engineering at the University of Seoul. He began his career as a researcher at Daewoo Electronics and later served as a lead researcher in the development division and director of the video equipment business division at Hyunwoo MacPlus. In 1998, he founded Tovis. In 2006, he acquired Neodys. He has grown Tovis into the world's No. 1 company in the casino gaming monitor segment. Since 2020, he has been restructuring the business to expand into automotive displays. In response to demands for improved governance due to sluggish stock performance, he has consistently pursued shareholder-friendly policies such as buying back and retiring company shares. #KimYongbeom #Tovis #casino #gamingmonitor #automotivedisplay #electronics #KOSDAQ #shareholderpolicy #Neodys #Koreanentrepreneur
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Park Jee-hyeMember of the National Assembly
- Park Jee-hye is a member of the National Assembly. She entered the National Assembly as the No. 1 recruited talent of the Democratic Party of Korea during the 22nd general election. She was born on October 31, 1978, in Yeoncheon, Gyeonggi Province. Park double-majored in Naval Architecture and Ocean Engineering and Business Administration at Seoul National University. She completed the master’s program in Environmental Planning at Seoul National University's Graduate School of Environmental Studies, and later earned a Master’s degree in Environmental Management and Policy from Lund University in Sweden. She also holds both a Master of Laws (J.D. equivalent) and a Doctor of Laws from Seoul National University School of Law. She worked as a senior researcher at Eco Frontier and as a CSR manager at SK Telecom. After passing the 6th bar exam, she served as a full-time lawyer at the Green Law Center, focusing on corporate social responsibility and environmental law. She also served as a board member of the nonprofit Climate Solutions and as co-representative of the nonprofit Plan 1.5. In the 2024 22nd general election, she ran as a candidate of the Democratic Party of Korea and was elected to represent the Uijeongbu A district. She has served on the Trade, Industry, Energy, SMEs and Startups Committee, the Special Committee on Budget and Accounts, and the Special Committee on the Climate Crisis. Within just one year, she introduced 40 bills as a lead sponsor. Park is an expert in climate and environmental issues. She is committed to serving as a catalyst to turn public interest in climate challenges into effective policy. #ParkJeehye #KoreaPolitics #DemocraticParty #NationalAssembly #ClimatePolicy #EnvironmentalLaw #CSR #GreenLaw #Uijeongbu #2024Election
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Kim In-gyuCEO & President of Hitejinro and Hitejinro Holdings
- Kim In-gyu is the CEO and President of Hitejinro as well as the CEO and President of Hitejinro Holdings. Following the retirement of Hitejinro Chairman Park Mun-deok from the front lines of management, Kim is now effectively leading the company. He was born on November 16, 1962, in Seoul. Kim graduated from Paichai High School in Seoul, earned a degree in mathematics from Yonsei University, and completed an MBA program at Yonsei University's Graduate School of Business. He joined Hite Brewery in 1989 and worked his way up through key positions, including Head of Sales and Executive Vice President. In 2011, after the merger of Hite Brewery and Jinro, he was appointed CEO and President of Hitejinro in charge of overall sales operations. In 2017, he was also appointed CEO and President of Hitejinro Holdings, the group's holding company. Kim is a loyal “Hite man” who has accumulated over 30 years of experience across personnel management, planning, marketing, and sales—virtually every part of the business. He is actively promoting the globalization of "Jinro" with a focus on expanding into Southeast Asian markets. #Hitejinro #KimInGyu #ParkMundeok #Jinro #KoreanLiquor #SojuExports #SoutheastAsiaMarket #YonseiMBA #KoreanBusiness #LeadershipTransition
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Choi Yun-birmChairman of Korea Zinc
- Choi Yun-birm ("최윤범" in Korean) is the chairman of Korea Zinc. He is making all-out efforts to defend against an attempted takeover of management rights by a coalition formed by MBK Partners and Youngpoong. He was born on March 17, 1975, the second son among two sons and one daughter of Choi Chang-gul, honorary chairman of Korea Zinc, and Yoo Jung-geun, former president of the Korean Red Cross. He majored in mathematics and English literature at Amherst College in the United States, and earned a Juris Doctor degree from Columbia Law School. After working as a lawyer in New York, he joined Korea Zinc as director of the management support division at the Onsan Smelter. He began his career with the company at its local subsidiary in Peru for mining development and primarily worked at overseas subsidiaries, including a zinc smelter in Australia. He rose through the ranks to become co-CEO in 2019 and was appointed chairman in December 2022. As Korea Zinc holds the top position in the global non-ferrous metal smelting industry, he is driving future growth under the "Troika Drive" strategy, which focuses on three sectors: secondary battery materials, renewable energy, and resource recycling. #KoreaZinc #ChoiYunbirm #nonferrous #MBKPartners #Youngpoong #secondarybattery #renewableenergy #mining #smelting #troikadrive
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Sung Young-suCEO & President of Hana Card
- Sung Young-su is the President and CEO of Hana Card. He is currently focusing on strengthening the corporate card segment, which has been showing growth, as well as the overseas card payment segment, represented by the brand "Travelog." He was born on June 7, 1965. After graduating from Jinju Dongmyung High School, he earned a degree in public administration from Korea University. He began his career at Commercial Bank of Korea (now Woori Bank), and later joined Hana Bank, where he served in various roles including corporate finance specialist, Namsan branch manager, head of the foreign exchange business division, head of the Gyeonggi business division, and head of the foreign exchange business group. In 2022, he was promoted to Vice President and Head of the Corporate and Investment Banking (CIB) Group at Hana Bank. He subsequently served as Head of the Corporate Group and Head of the Corporate Digital Division. He concurrently held roles as Head of the Group CIB Division at Hana Financial Group and Head of the Investment Banking Group at Hana Securities, before being appointed President and CEO of Hana Card in January 2025. He is recognized as an expert in corporate finance and foreign exchange. #HanaCard #SungYoungsu #corporatefinance #foreignexchange #creditcardbusiness #Travelog #CIB #HanaFinancialGroup #executiveprofile #KoreaBankingIndustry
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[Who Is ?] 최윤범 고려아연 회장
- 미래성장 '트로이카 드라이브', 국가 핵심기술 방패삼아 경영권 사수 '이전투구' [2025년]
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한전KPS '사장 공백' 너무 길어졌다, 이재명 신재생에너지 확대에 발맞춰 사장 인선 주목
- 한전KPS 다음 사장 선임이 늘어지고 있다.한전KPS는 윤석열 정부의 원전 중심 원전 정비 정책에서 핵심적 역할을 담당해왔다. 이번에 이재명 정부 출범 뒤 신재생에너지 확대 정책 기조에서 새롭게 인선되는 사장이 한전KPS의 역할에 변화를 추진할지 주목된다.◆ 다음 사장 인선 길어져, 한전KPS의 경영 불확실성 심화한전KPS는 신임 사장 선임 지연으로 경영 리더십 공백이 장기화되고 있어 경영 안정성에 대한 우려가 커지고 있다.한전KPS는 김홍연 사장이 임기 만료 뒤에도 계속 사장 자리를 맡고 있다. 2024년 6월 임기 만료됐으나2025년 들어서도 사장 임명이 계속 지연되면서 사실상 리더십 공백 상태라고 할 수 있다.이러한 상황은 단순한 인사 문제를 넘어 회사의 전략적 의사결정과 대내외 협력에 부정적 영향을 끼친다. 공기업 특성상 정부 기조에 민감하게 반응하는 한전KPS는 정책 추진 동력을 잃고 조직 기강의 해이 또한 우려된다.2025년 6월2일 충남 태안 원북면 태안화력발전소 기계 공장실에서 협력업체 직원 A씨가 끼임 사고를 당하는 사고가 발생한 점이 리더십 공백에 따른 대표적 허점으로 꼽힌다.사망한 직원은 한전KPS가 직접 고용한 인력은 아니지만 원청으로서 관리·감독의무를 제대로 이행했다면 사고를 미연에 방지할 수도 있었을 것이라는 지적이다.산업통상자원부는 한전KPS 사장 임명 절차가 마무리 단계에 있으며 조만간 윤곽이 드러날 것이라고 밝혔지만 불확실성은 지속되고 있다.한전KPS가 이재명 정부의 정책 변화 속에서 전략적 역할을 다하기 위해서는 다음 사장 인선이 선결과제라고 할 수 있다.◆ 이재명 정부 신재생에너지 확대 정책과 한전KPS의 전략 변화이재명 대통령은 대선후보 시절 윤석열 정부와 달리 원전의 필요성은 인정하면서도 신재생에너지 확대라는 에너지 믹스 정책을 내세운 바 있다.한전KPS로서는 이재명 정부가 재생에너지의 확대와 함께 원자력은 보조적 수단으로 활용하며, 미래 에너지 산업에서 균형 잡힌 역할 분담을 목표로 하고 있다는 점에서 사업구조에도 큰 변화를 요구받고 있다.한전KPS는 기존 원전 정비 사업뿐 아니라 태양광·풍력·수소연료전지·ESS(에너지 저장 장치) 등 신재생에너지 분야에서 사업영역을 적극적으로 확장할 것으로 예상된다.신재생에너지 사업에서는 EPC(설계·조달·시공)와 O&M(운영·유지보수), 연구개발에 이르기까지 사업 전 과정을 아우르며 전문성을 키워 나갈 것으로 보인다.실제로 한전KPS는 양양·지산 풍력발전 경상정비, 신보령 태양광 건설공사 등 여러 프로젝트를 성공리에 추진 중이며, 디지털 트윈 기반 에너지 관리 시스템 및 태양광용 ESS 시스템 개발 등 첨단 기술 연구에도 역량을 집중하고 있다.신재생에너지 분야에서 차별화된 기술력 확보와 사업 포트폴리오 확대를 통해 기후변화 대응과 탄소중립 목표에 부합하는 신성장동력을 마련하려는 것으로 읽힌다.신재생에너지 사업 확장은 한전KPS에 새로운 도전과 함께 부담으로도 작용할 것으로 예상된다. 기존 원전 정비에 특화된 조직 체제와 전문 인력 구조를 신재생 분야에 효율적으로 전환시키는 과제가 남아있어서다. 아울러 사장 공백 상태가 이어질 경우 이러한 전략 추진력의 약화가 우려된다.◆ 윤석열 정부 원전정비 정책에서 한전KPS의 역할과 성과윤석열 정부는 문재인 정부의 탈원전 정책을 폐기하고 원전 비중을 2030년까지 30% 이상으로 끌어올리며 원전산업 생태계 복원과 원전정비의 활성화를 핵심 과제로 삼은 바 있다.이 과정에서 한전KPS는 원전 정비 서비스의 전문성과 기술력을 바탕으로 국내 원전 유지보수와 해외 원전 수출 사업을 주도하며 전략적 역할을 맡아왔다 .특히, 정부의 신한울 3·4호기 건설 재개, 설계 수명이 만료되는 원전 10기의 계속운전 절차 개시에 발맞춰 한전KPS는 원전 일감 조기 발주에 따른 정비 및 개보수 사업에 집중해 원전 생태계 복원에 일조했다.또한, 루마니아 체르나보다 원전 설비 개선, 체코 신규 원전 사업 참여 준비 등 글로벌 원전 시장에서도 사업을 확장하며 수출 산업화에 앞장선 바 있다.원전 정비 전문기업으로서 한전KPS는 국내외 시장에서 독보적인 기술력과 경험을 인정받아, 올해에도 체코를 비롯한 신규 해외 원전 시장 진출을 가속화하고 있다.최근 유럽에서는 러시아-우크라이나 전쟁으로 촉발된 에너지 안보문제와 기후변화 대응, 전력 공급 안정성 확보를 위해 원전 회귀 현상이 확산되고 있다.벨기에, 덴마크, 이탈리아, 스웨덴 등 다수 국가가 원전 가동 연장 및 신규 건설, 소형모듈원전(SMR) 도입을 추진 중이며, 이에 따라 유럽 내 원전 신규 건설과 노후 원전 성능 개선 수요가 크게 증가하고 있다.이러한 세계적 흐름 속에서 한전KPS는 체코, 루마니아, 영국 등 유럽 각국의 신규 원전 건설, 설비 개선, 시운전 정비 등 다양한 프로젝트에 참여하며 글로벌 원전 시장에서 사업 기회를 확대할 수 있을 것으로 예상된다.즉, 유럽 원전 회귀는 한전KPS의 해외 원전 정비 및 수출 사업 확대에 긍정적 환경을 제공할 것으로 기대된다는 것이다.다만 원전 산업 생태계는 정부 에너지 정책과 시장 환경 변화에 따라 미래 성장의 불확실성을 안고 있다. 특히, 새로운 원전 사업에서 첨단 기술과 경쟁이 치열해지는 가운데, 안정적인 경영체제 확보가 필수적이다.조장우 기자
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[Who Is ?] 박지혜 국회의원
- 기후환경 전문 변호사 민주 영입인재 1호로 국회 입성, '실효적 기후법'·'정의로운 전환' 추구 [2025년]
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하이브 방시혁 오너리스크 폭탄 맞았다, BTS 복귀가 리스크 해결책 될까
- [채널Who]한때는 BTS의 아버지, K팝 산업의 혁신가로 불렸던 방시혁 하이브 이사회 의장. 하지만 지금 그의 이름은 하이브의 약점 중 하나로 거론되고 있다.상장 과정에서의 사기적 부정거래 혐의와 이와 관련된 4천억 원의 부당이익 논란, 예전에 있었던 사생활 논란까지 더하면 방시혁 의장을 둘러싼 오너리스크가 하이브의 기업가치에 좋지 않은 영향을 주고 있다는 이야기가 끊임없이 나온다.하이브가 BTS 복귀라는 대형 호재를 눈앞에 두고 있는 시점에서 방 의장의 오너리스크는 하이브의 기업가치에 어떤 영향을 주게 될까? 하이브에 영향을 줬던 방 의장의 오너리스크는 어떤 것들이 있을까?자세한 내용은 영상에서 확인할 수 있다. 윤휘종 기자
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[Who Is ?] 김인규 하이트진로 및 하이트진로홀딩스 대표이사 사장
- 비오너로 15년간 하이트진로 이끌어온 장수 CEO, 동남아 소주시장 공략 주력 [2025년]
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CJENM, 100% AI 기술로 광고 만드는 지속가능한 솔루션 내놓았다
- 광고 산업이 인공지능(AI)을 활용한 변화를 맞이하고 있는 가운데, 광고 모델과 실제 촬영 없이도 광고가 제작되는 시대가 현실이 됐다.CJENM이 광고 제작 전 과정에 AI 기술을 활용한 광고 솔루션을 선보이며 또 한 번 새로운 패러다임을 제시한 것이다.CJENM은 광고주들에게 방송-영화-음악 등 다양한 콘텐츠와 TV-디지털-OTT 등 CJENM만의 다각화된 플랫폼을 중심으로 브랜드 파워를 강화할 수 있는 토탈 솔루션인 '통합 마케팅 솔루션'을 제공하고 있다고 10일 밝혔다.솔루션의 일환으로 광고주의 캠페인 목적에 따른 TV/디지털 캠페인 광고 소재를 기획 및 제작하고 있는데, 지난해 서울 아리수, 국가유산진흥원과 함께 일부분 AI를 활용한 캠페인 광고 소재를 제작하며 AI 관련 노하우를 축적한 바 있다.이번에 CJENM이 보건복지부와 손잡고 선보인 음주예방 캠페인 광고는 모델부터 영상, 음원까지 모든 부분이 AI로 제작됐다는 점에서 지속가능성을 높인다. 무엇보다 CJENM만이 보유하고 있는 통합 마케팅 솔루션 기획력과 국내 최초로 AI 필름메이킹을 도입하며 AI 영상 제작 시장을 리딩하고 있는 '스튜디오 프리윌루전'이 함께 한 만큼 높은 완성도와 기획력이 눈길을 사로잡는 것이다.보건복지부는 '이번 광고는 인공지능(AI)을 활용한 새로운 시도로 음주 예방을 위한 메시지를 보다 효과적으로 전달하고자 했다"고 전했다.AI가 생성한 가상의 인물은 광고나 캠페인에서 자유롭게 활용할 수 있고, 동일 장면들을 실제 촬영하는 방식과 비교할 때 제작비용을 줄일 수 있기에 저비용 고효율 구조로 주목받고 있다. 여기에 실사 촬영으로 구현하기 힘든 장면 연출과 애니메이션, 3D영상 등 다양한 스타일 적용이 가능해지며 광고 시장의 진입장벽을 낮추고 있는 상황이다.CJENM은 "비용과 시간의 벽을 넘어 창의력과 기술이 결합된 광고로 지속 가능한 광고 솔루션을 구축해 나가겠다는 계획"이라며 "AI 광고뿐 아니라 숏폼, 미드폼 등 브랜디드 콘텐츠 영역까지 AI 제작이 가능하도록 솔루션을 정교화하는 등 다양한 사례를 만들고자 계획 중"이라고 덧붙였다.장원수 기자
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현대차그룹 지배구조 개편의 열쇠 현대글로비스, 이규복 기업가치 높이기 위해 '트럼프 리스크' 뚫는다
- [채널Who]이규복 현대글로비스 대표가 글로벌 종합물류기업으로의 도약을 선언했다.이 대표는 트럼프 정부의 관세정책으로 자동차 물류 중심인 현대글로비스에 대한 우려가 커진 가운데, 계열 매출 의존도를 낮추고 비계열 고객 기반을 확대해 위기를 기회로 삼겠다는 전략을 세운 것으로 보인다.이를 위해 전기차 수출이 늘고 있는 중국 비야디와 협업하고, 항공물류시장 진출을 위한 에어인천 지분 인수도 단행했다.동시에 스마트물류솔루션과 전기차 배터리 재활용을 신성장동력으로 낙점하며, 기술 투자와 협업을 강화하고 있다.이 대표가 현대차그룹 재무전문가 출신으로 정의선 회장의 신임을 받는 인물로써 현대글로비스의 기업가치를 높여 그룹 지배구조 개편에서 역할을 해낼 수 있을까. 자세한 내용은 영상에서 확인할 수 있다. [기획·제작 : 성현모, 서지영, 강윤이 / 진행 : 윤연아]
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친윤 정치인 출신 첫 한전 사장 김동철, 자산 매각과 비용 절감 성과에도 윤리경영은 낙제점
- 한국전력공사(한전)의 첫 정치인 사장 김동철 체제가 출범한 지 어느덧 2년이 지났다.김 사장은 정치인이 공기업 사장에 앉았다는 이유만으로 시작부터 '낙하산 인사'라는 오명을 뒤집어썼다. 김 사장은 2022년 윤석열 대통령직인수위원회 국민통합위원회 부위원장을 맡아 친윤(친윤석열)계로 분류됐다.한전 실적과 경영혁신을 통해 이 오명을 벗고 신뢰 회복의 길에 들어섰을까.김 사장이 이끈 한전은 2024년 한 해에 걸쳐 의미 있는 성과를 거뒀음에도 불구하고 내부통제 문제와 거대한 부채, 각종 비판적 목소리에서는 완전히 자유롭지 못하다.◆ 자산 매각과 비용 절감, 그리고 해외사업 투자회수액 역대 최대김동철 사장 체제의 한전은 먼저 재무 건전화와 수익 확대 노력을 병행하며 경영 정상화에 꽤나 눈에 띄는 발걸음을 내디뎠다.특히 2024년 한전은 해외사업에서 역대 최대 실적을 달성하며 글로벌 경쟁력 강화라는 평가를 받고 있다.한전은 2024년 해외사업에서 연 매출 3조 원 이상, 투자회수액 3천억 원 이상을 기록했다.이는 2023년에 비해 매출이 약 20%, 투자회수액은 무려 130%가량 오른 성과로, 투자회수액에는 2900억 원 이상의 배당금과 100억 원 이상의 발전사업 기술지원 수수료가 포함돼 있다.이러한 견고한 해외사업 성과는 1995년 해외시장 진출 이래 17개국에서 37개의 해외사업체를 운영해 온 한전의 탄탄한 기반 위에서 달성된 것으로, 글로벌 사업 다각화와 수익 확보에 상당한 진전을 이루었다는 평가가 나온다.또한 김 사장 취임 이후 한전은 내부적으로 고강도 자구 노력을 지속해 왔다.자산 매각과 비용 절감을 통해 비용구조 개선에 적극 나서면서, 연료비 및 전력 구매 비용 절감에 기여했다.한전은 설비 운영 효율화와 업무 비용 절감에 더해, 전력시장 제도 개선으로 연간 수천억 원의 전력구입비 절감을 이루는 등 수익 구조 개선에 본격적인 성과가 나타나고 있다.이러한 노력은 불확실한 글로벌 에너지 시장 상황 속에서도 한전의 재무 안정성을 높이는 데 중요한 역할을 담당했다.◆ 출자회사 자율경영 체제로의 전환, 정치적 개입 최소화김동철 사장에게 부여된 또 하나의 의미 있는 과제는 한전 출자회사들의 경영 자율성 강화와 효율적 지배구조 확립이다.한전은 2025년 4월, 7개 주요 출자회사와 '자율·책임경영협약'을 체결해 이사회 중심의 독립 경영 권한을 사장들에게 최대한 보장하고, 법령에 정해진 주주권 외 경영 관여를 최소화할 방침을 세웠다.이는 외부적 영향력 논란에서 자유로운 경영을 가능하게 만들어 각 출자회사가 자체 비전과 경영 목표에 기반해 주인의식을 가지고 책임 경영을 수행하는 환경을 조성하는 조치로 평가된다.김 사장은 이 자리에서 "모회사가 무대를 마련해주지만, 어떤 공연을 펼칠지는 각 자회사의 몫이다"면서 자율적이고 책임 있는 경영체계 정착에 강한 의지를 표명했다.이러한 변화는 글로벌 스탠다드에 부합하는 지배구조 구축으로, 향후 한전의 경쟁력과 투명성을 강화하는 초석이 될 수 있다는 평가를 받는다.◆ 어두운 그림자, 요금 인상에 따른 실적 개선과 거대 부채 속 배당 논란김 사장이 이룬 긍정적 성과에도 불구하고 한전의 현실은 결코 녹록치 않다.한전은 2024년 연결기준 매출 약 94조 원과 영업이익 8조3500억 원을 기록해 4년 만에 흑자전환에 성공했다.하지만 이와 동시에, 2024년에 약 1374억 원 규모의 배당을 재개한 것은 여전히 거대한 부채 문제 앞에서 심각한 비판의 대상이 되고 있다.공기업 공시시스템 알리오에 따르면 한전은 2025년 현재 약 205조 원에 달하는 거대한 부채를 안고 있으며, 연간 이자비용으로만 4조 원 이상을 지출해야 한다.이 부채 규모는 현대자동차 등 국내 굵직한 대기업들의 시가총액을 훨씬 뛰어넘는 수준으로, 재무적 부담이 극심한 것으로 평가받는다.이처럼 막대한 부채와 지속적인 이자 부담 속에서 배당 실는 '배당 잔치'라는 비판을 불러일으켰고, 적절한 재무관리와 미래 투자 대비라는 본연의 기능을 저해할 수 있다는 우려가 나왔다.일각에서는 특히 전기요금 인상이 지난 수년간 재무 악화 책임 부담과 맞물려 부담스럽게 이뤄졌으며 이를 통한 실적 개선을 '국민과 기업에 부담 전가'로 해석하기도 한다.산업용 전기요금은 2000년 이후 무려 227% 상승하며, 낮은 전기요금을 기대하는 국내 산업 전반에 부담을 가중시키는 현상도 나타나고 있다. 한전의 전기요금 정상화와 재무 건전성 확보 방안이 쟁점으로 부상하는 이유다.◆ 윤리경영 최하위 E+ 등급, 내부통제 강화 요구재무성과와 해외사업 수익 확대와 달리 한전이 안고 있는 또 다른 고질적인 문제는 내부통제 및 윤리경영이다.2024년 공공기관 경영평가에서 한전은 2023년 대비 D등급에서 B등급으로 경영평가 등급은 상승했으나, 윤리경영 분야에서는 최하위인 E+ 등급을 받았다.이는 부패 방지, 청렴성, 내부통제 시스템 강화가 시급하다는 뜻으로, 한전의 신뢰도와 사회적 책임에 직결되는 중요한 과제로 지적받고 있다.물론 내부 윤리경영의 뿌리 깊은 문제들은 시스템적 변화와 더불어 문화적 쇄신 없이는 해소되기 어려운 측면이 있다.하지만김동철 사장이 정치권 출신 인사라는 점에서, 외부의 '낙하산' 오명에서 벗어나 경영혁신과 청렴성 제고에 더욱 신경을 써야 했는데도 미흡했다는 평가를 받은 셈이다. 조장우 기자
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[Who Is ?] 안재현 SK케미칼 대표이사 사장
- 호탕한 성격에 결단력 갖춰, 친환경 혁신 주도 [2025년]
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대기업 전력 직접구매 움직임에 한전 독식체제 흔들려, 김동철 부채 200조 해결 고민 깊다
- 김동철 한국전력공사 사장이 대기업들의 이른바 '탈한전' 확산 조짐에 고민이 깊어지게 됐다.최근 국내 전력시장에서 잠자고 있던 전력직접구매 제도가 본격적으로 활성화되면서 한전의 독점적 시장구조가 흔들리고 있어서다.한전은 부채가 200조 원에 달하는데 전력다소비 기업들이 전력구매소에서 직접 전력을 도매가격으로 사는 비중이 늘어나면 이른바 큰손이 빠져나가면서 재무 안정성과 시장 지배력 유지가 어려워질 공산이 크다.◆ 전력직접구매 제도의 본질과 활성화 배경전력직접구매 제도는 2001년 전력시장 구조 개편 당시 도입되었지만, 한전의 전기 소매가격이 도매가격보다 저렴해 사실상 활성화되지 못했던 제도였다.이 제도는 수전설비 용량이 3만kVA(킬로볼트암페어) 이상인 대규모 전기사용자가 전력거래소를 통해 발전회사 등으로부터 직접 전력을 구매할 수 있도록 하는 제도다.전력거래소는 정부 산하 준정부 기관으로, 전력시장 참여자 간 투명한 가격 입찰과 정산 등 시장 운영을 담당한다.하지만 2023년 이후 한전의 산업용 전기요금이 급격히 인상되면서 전력직접구매 제도가 재조명되면서 한전의 위상에도 영향을 미치게 됐다.예컨대 2024년 말 SK가스의 석유화학 자회사인 SK어드밴스드가 전력직접구매를 신청해 전력거래소에서 거래를 시작했으며, 2025년에는 LG화학이 이에 동참하는 등 대기업들이 직접구매에 뛰어들었다.이러한 움직임은 대규모 전력 소비 기업들이 한전의 소매요금을 뛰어넘어 시장가격에 기반한 전력 구매를 통해 비용을 절감하려는 시도로 분석된다.◆ 한전의 독점 구조 붕괴와 재무구조 위기기존 전력 시장은 한전이 전력 공급망과 판매를 독점하는 구조였다. 대기업뿐 아니라 중소기업, 일반 가정까지 대부분 한전을 통해 전력을 구매해왔다.이 독점 체제는 한전의 수익 기반을 견고히 했으나, 전력직접구매 제도의 활성화 조짐은 이 균형에 큰 변화의 바람을 불러올 것으로 보인다.특히 3만kVA 이상의 대규모 산업용 고객이 전력거래소를 통한 직접구매를 확대하면서 한전의 주요 수익원이 이탈할 가능성이 커졌다.한전 안팎의 말을 종합하면 이런 대형 고객은 전체 전력 판매에서 29% 이상(약 526개 사업장)의 비중을 차지하는 '큰손'들이기 때문에 이탈 시 한전의 매출 및 영업이익 감소가 불가피하다.한전은 이런 고객들이 이탈하면서 재무 압박이 심화되어 이미 약 200조 원에 달하는 부채 문제 해결이 더욱 어려워질 것으로 전망된다.이에 따라 한전은 부족한 재원을 보전하기 위해 중소기업 이하 및 일반 가정용 전기요금의 추가 인상을 검토할 수밖에 없을 것으로 예상된다. 이는 전기요금 인상에 따른 국민 부담 증가와 동시에 경제 전반에 위기감을 조성하는 악순환으로 이어질 우려가 크다.◆ 김동철 사장의 고민과 경영 전략김동철 한전 사장은 2024년 한전이 8조 원대 영업흑자를 기록하는 등 재무 상황이 다소 호전된 국면에서 리더십을 발휘하고 있다.그는 2025년 'New 비전'을 선포하며 한전을 글로벌 에너지 리더로 도약시키겠다는 중장기 비전을 제시했다.김 사장은 새로운 비전을 실현하기 위한 4가지 전략방향을 제시했다.4대 전략 방향은 △본업사업 고도화(국가전력망 적기 건설 및 고객 감동 서비스 구현) △수익구조 다변화(에너지 신기술․신사업 기반 신성장동력 확보) △생태계혁신 주도(R&D 혁신 및 기술사업화로 전력산업 생태계 육성) △조직효율 극대화(기업체질 혁신으로 지속가능한 경영기반 확립)이다.김 사장은 이를 통해 한전을 2035년까지 매출 127조 원, 총자산 규모 199조 원, 해외·성장사업 매출 20조 원, 전체 인원 2만6천 명에 달하는 글로벌 에너지 기업으로 성장해 나갈 채비를 하고 있다.그는 비전 선포식에서 '국민편익을 제고하고 에너지생태계 혁신성장 견인을 위해 전 직원이 합심하여 총력을 다하겠다"고 말하기도 했다.그러나 대기업들의 전력직접구매 활성화라는 새로운 악재는 김 사장의 경영 부담을 한층 가중시키고 있다.대기업들이 직접구매를 확대할 경우 한전은 안정적인 수익구조 유지가 힘들어지고 부채 감축 및 전력망 투자 자금을 확보하는 데 어려움이 커진다.김 사장은 이에 대응해 영업 효율화, 수익 다변화, 비용 절감 등 경영혁신과 더불어 정부와 협력해 적절한 전기요금 정책 마련 및 전력시장 제도 개선을 추진해야 하는 난제를 안고 있다.◆ 전력시장과 소비자에 미치는 영향전력직접구매 제도 활성화가 가져올 시장 변화는 중장기적으로 우리나라 전력 시장의 구조적 전환을 의미한다.대기업의 직접구매 확산은 한전 독점 체제의 해체를 촉진하는 동시에, 전력시장 내 경쟁을 활성화해 효율성과 투명성을 높이는 긍정적 효과를 기대할 수 있다. 또한, 재생에너지 전력 거래 활성화도 제도 개선과 맞물려 탄소 중립 목표 달성을 지원하는 데 기여할 수도 있다.하지만 단기적으로는 전력 공급 안정과 요금 형평성 문제 등 부작용이 나타날 가능성이 크다.한전이 대규모 산업용 고객 이탈로 인해 매출이 줄어드는 상황에서 요금을 올려 부족분을 보충하면, 전력비 부담은 중소기업과 가정용 소비자들에게 전가될 수밖에 없다.김동철 사장이 이와 같이 어려운 구조적 문제를 어떻게 해결할 수 있을지 귀추가 주목된다. 조장우 기자
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한전 사장 김동철 가시방석에 앉게 됐다, 신재생에너지 중시 이재명 정부 출범에 거취 어떤 선택할까
- 이재명 정부가 들어서면서 대표적 공기업 가운데 하나인 한국전력공사의 경영 방향성도 변화할지 주목된다.한전은 역대 정부의 에너지 정책에서 영향을 밀접하게 받있으며 한전 사장의 거취도 관심이 집중됐다.한전 역사상 처음으로 정치인 출신으로 사장이 된 김동철 사장이 신재생에너지에 방점을 찍고 있는 이재명 정부 아래에서 어떤 운명에 놓일지 시선이 몰리는 이유가 여기에 있다.◆ 21대 대선 에너지 정책에서 드러난 정책적 온도차 '신재생 vs 원전'2025년 대선에서 더불어민주당과 국민의힘 사이 에너지 및 전력 정책은 확연한 온도차가 드러났다.민주당은 신재생에너지 중심의 전환을 지향하되 원전과 병행하는 다각적 전략을 내세웠다.특히 2040년 석탄화력 발전 폐쇄, 2030년 온실가스 감축 목표 달성, 'AI·기후에너지부' 신설 등 친환경 산업 육성을 중심으로 하며, 태양광·풍력 확대, RE100(재생에너지 100% 활용 캠페인) 산업단지 조성 등 재생에너지 확대에 무게를 두고 있다는 점이 특징으로 꼽혔다.반면 국민의힘은 원전 중심 에너지체계 복원과 전기요금 부담 경감에 방점을 찍은 바 있다.국민의힘은 원전 비중을 현 32.5%에서 60%로 확대하고 산업용 전기요금 인하를 통해 제조업 경쟁력을 확보하는 것을 내세웠다. 또한 소형모듈원자로(SMR) 상용화를 적극 추진하며, 신재생에너지에 대해서는 높은 단가 및 간헐성 문제를 들어 비판적 시각을 견지했다.김동철 한전 사장은 2022년 윤석열 대통령직인수위원회 국민통합위원회 부위원장을 맡아 친윤(친윤석열)계로 분류되며 윤석열 정부의 원전 확대 정책에 영향을 받아왔기 때문에 이번 정권교체 결과에 따라 입지가 좁아지게 됐다.특히 김동철 사장은 한전의 재무위기가 문재인 정부의 '무리한 탈원전 정책'과 '급격한 신재생에너지 확대 정책'에도 원인이 있다고 주장한 바도 있다.그는 국회 자료를 인용해 2016~2021년 원전 비중은 30%에서 27.4%로 감소했지만, 신재생에너지는 4.8%에서 7.5%로 증가해 비용 효율성과 계통 부담이 가중되었다는 점을 강조해왔다.따라서 이재명 정부의 출범으로 변화될 것으로 예상되는 에너지 정책 속에서 김동철 사장의 입지는 좁아질 수밖에 없다.역대 한전 사장들이 정치적 영향을 받아 자리를 내준 사례가 있는 만큼 김 사장의 자리를 두고 불확실성이 커질 것으로 보인다.◆ 한국전력공사 사장, 정치적 희생의 역사한전 사장의 임기는 통상 3년으로, 1년 단위의 연임이 가능하다(한전 정관 제27조). 법령상으로는 '법령 위반'이나 '직무 태만' 등이 있어야 해임할 수 있으나(공공기관 운영에 관한 법률 22조 1항), 현실에서는 정치권의 압력과 갈등에 민감하게 노출되어왔다.특히 전력 및 에너지 정책은 국가 안보와 경제적 부담, 국민 생활에 직결된 문제인 만큼 해당 기관장들은 정치적 영향에서 자유롭지 못했다.가장 최근의 사례로는 2023년 정승일 전 한전 사장이 있다. 그는 문재인 정부 당시 임명되어 탈원전과 신재생에너지 확대 정책을 택했으나, 윤석열 정부가 원전 확대 방향으로 정책기조를 뒤바꾸면서 '30조 원 적자' 책임을 집중적으로 추궁당했다.박대출 당시 국민의힘 정책위의장은 4월 28일 공개적으로 정승일 당시 사장을 향해 "방만 경영과 도덕적 해이에 대한 모든 책임을 지고 즉각 물러나라"고 사퇴를 압박했다.결국 정승일 사장은 2023년 5월12일 25조7천억 원 규모 자구안 발표 직후 전격 사퇴를 선언했고, 정치권의 압력이 공기업 경영권에 영향을 미치는 대표적 사례로 남았다.과거 사례를 보면 2012년 김중겸 사장의 행보도 유사하다.이명박 정부 시절 임기 3년의 약 2년을 남긴 중에도 서울 소재 청와대 내에서 교체 검토가 떠돌았다. 주된 이유는 김 사장이 3차례에 걸친 전기요금 인상 요구(13.1%, 10.7%, 4.9%)를 강행해 정부 내부와 심각한 갈등을 빚은 데 있었다.김중겸 사장은 전력거래소를 상대로 4조4천억 원대 손해배상 소송 추진을 발표하는 극한 대립까지 보이며, 공기업 경영진이 정치적 쟁점이 될 수 있는 공공요금 문제에서 얼마나 쉽게 희생되는지를 실질적으로 보여줬다.김동철 사장의 운명 역시 이재명 정부의 에너지 정책 앞에서 많은 도전에 직면할 수밖에 없고 김 사장이 거취를 놓고 어떤 선택을 할지 주목된다. 조장우 기자
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[Who Is ?] 남용현 엣지파운드리 대표이사
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